1963年11月出生，中共党员，曾任基建处处长、副校长等职，现任西京学院理事会成员。曾多次荣获省级精神文明建设先进个人和校级先进工作者等荣誉称号。
自1998年担起学院校园基本建设重任以来，他不分昼夜地奋战在建设一线。7年来，他带领的建筑队伍，共完成近60栋楼，近60万平方米的建设，种植125种，13万株花木，完成28万平方米的绿化任务，设计完成校内交通道路10万多平方米，设计安装两校区建筑的上下水、电、采暖、通信等设施，为学院发展做出了贡献。
7年来，他经受了重担，压力，挑战的多重考验，在校园建设的征途上，他以挑战极限的勇气，高度负责的态度，超前创新的思维，敢于胜利的精神，廉洁自律的良好品质，在工作中始终保持共产党员先进性的模范风采，忠实实践“三个代表”重要思想，生动地体现了新时期的西京人“奉献、无畏、创新、高效”的精神，展示了西京学院“大气”的精神情怀。
讲大局、讲奉献，他为民办教育添砖加瓦
张明军的祖籍河南， 80年代中期，与朋友合伙开办汽车配件公司，在他们的努力下，公司一步一个脚印发展壮大，任公司副总经理，可谓事业有成。1998年初，在发展初期阶段的西京学院，面对着“无资金、无校舍、无师资”的重重困难。为了学院的发展，任万钧院长找到了曾一起有过工作合作关系的张明军，希望他能到学校来工作。一天，两人相见后，攀谈了整整一夜，任万钧给他讲了一席话“现在国际高等教育大众化标准是30%，美国的高等教育普及率为47%，一般发展中国家达15%，我国目前仅为5%·······我们国家是穷国办大教育。面对即将来临的知识经济，我们应该深深知道这样的高等教育对今后国家发展会产生什么影响。”任万钧院长的这一番话，深深触动了他，出于“为国家分忧、为教育出力、为青年成才铺路”的考虑，他放弃了继续做生意、赚大钱的机会，把公司交给亲友经营，凭着对民办教育事业的前瞻和热爱，选择了跟任万钧院长一起创业、办学的道路。从1998年开始，一干就是七年。这七年，他奉献了人生最宝贵的年华，头发稀疏了，脸庞皮肤黑了，粗糙了。2001年6月15日，对于他来说是一个终生难忘的、值得纪念的日子，他面对党旗庄严宣誓，光荣地加入了中国共产党。
吃大苦，耐大劳，他是勇敢的拓荒者
历史是一面镜子。普通人的人生是平凡的，难能可贵的是能书写出不平凡的故事。1998年，学院成立以张明军同志为首的基建领导班子，从此他便与西京校园结下了不解之缘。
1998年，学院面对着发展资金相当吃紧的现状，张明军带领着学校自己组织的施工队伍，开始了半坡校区的校园建设。仅仅两年的时间，就在320亩的氵产河荒滩上，建起了12万平方米的高标准教学楼、办公楼、学生公寓楼、科技楼、图书馆等建筑群和大礼堂、体育场、游泳池等文体设施及配套建筑和绿化工程。2000年，学院在校生达一万多人，其办学成绩得到了政府及社会各界的广泛认可。学院决定再建新校区，进一步扩大办学规模。
2000年11月，经院董事会批准，成立了以张明军为首的南校区建设指挥部。2001年２月18日奠基，3月1日正式破土动工，到8月8日全部竣工，满打满算160天时间，要建12幢楼，整个建筑面积达16万平方米，还要绿化美化到位，教学设施、住宿设施全部配齐，保证2001年万名新生学习生活。民对这些常人难以想象的压力，作为校园基本建设的主要负责人，张明军肩头的责任有多重，心里的压力有多大，旁人是无法体会到的。他在基建处职工会上这样说“为建设南校区，学校贷款2个多亿，如果按期不能完工，当年1万多新生进不了校，多个银行会上门催要债务，西京就会面临夭折的危险，我就是千秋罪人，对不起对我们充满信任的西京师生和领导”。
重要人物看平凡时刻，平凡人物看重要时刻。从土地审批，村民安置、筹集资金、建设规划、施工队招标等等，张明军指挥领导得有条不紊，紧张有序。160天里，他吃住在工地，没有礼拜天，节假日，风雨兼程赶工期，保质保量完成基建任务。他给自己定了四条守则：昼夜围绕基建任务转，再苦再累不下火线，处理问题及时果断不拖延，执行制度带头做好不走样。2001年，从寒冬到春日，从冰雪覆盖到酷日炎炎，在一片麦子地里是他的指挥部办公室，简陋的陈设、泛潮的被褥、渗漏的房顶，装着干馍和咸菜的塑料袋······而正是在这里，他和他的同事们团结一致，挑战极限，创造了一个又一个奇迹。
仔细查，严要求，他是建筑质量的保护神
建筑质量百年大计，生命所系！是关系千万个家庭幸福，社会稳定的大事，他非常重视工程质量。除了专门的监理公司外，他亲自挑选责任心很强、技术精的技术人员，组成自己的监理队伍，一天24小时轮流守在工地上，随时协助专业监理监督解决施工质量问题。
不定期地组织施工现场质量检查，是张明军搞工程质量监控的主要措施。对检查出的问题，严格按要求执行，该返工的返工、该处理的处理，决不马虎凑合，姑息迁就。一次，在检查中，发现4＃公寓楼3层，9至10号构造柱有质量问题，乙方为了化解矛盾暗示给他点好处费，想“私了”，被他当场拒绝，“质量问题来不得半点马虎，这不是个能私了的问题”。他立即召集指挥部、监理公司及工程管理人员对这起质量事故进行了严肃处理。除进行通报批评、停工整顿外，还进行了处罚10万元的质量事故罚款，交纳质量保证金。现场会议对各施工单位进行现场教育。
不吃请，守纪律，他是廉洁自律的好处长
基建是最敏感的行业，有多少人在这上面都栽了跟头。2000年以来，在陕西高校腐败案中“落马”的7名“厅级”高校干部中，有6名是因在基建工程上受贿而“翻船”的，常常是房子建起来，基建干部倒下去。而这七年的时间里，学院6个多亿的建设资金从张明军手上过了，他没有拿过一分钱的好处，他的廉洁品质受人尊敬。
“民办高校依靠学生的学费收入滚动发展，我们花的每一分钱都是学生家长们的血汗钱，我们花的每一分钱都要替学生考虑、替家长考虑，看看值不值。如果我们在招投标、决算支付等环节收受贿赂，学校建设成本增加，学生上学的学费攀升，家长的经济负担就会加重甚至上不起学，这是关系到学生成才、学校的发展、国家兴盛的大事，我们必须站在'三个代表'的思想高度，全局性的认识这个问题。”这是张明军对基建处工程结算小组会上说的一番话。俗话说，打铁先得自身硬。张明军本身就是一块千锤百炼的好钢。在工作中，他提出“向我看齐”的口号，通过自加压力，坚定正确的政治方向，处处严格要求，带头示范。
1998年以来，学院70多项建筑工程，学院投资超过6亿元人民币，张明军同志严把审核关，和处里的同志一起为学院把好资金关。在7年多的时间里，向张明军行贿、要求“办事”、“高抬贵手”的企业、个人足有上百人次，涉及金额足有上千万，可是都被她一一拒绝了。为了以防此类事件的发生，他的家庭住址高度保密，用他的话说“行贿的人防不胜防，我不能让党的形象，在我这里褪色！”。除了对自己严格要求，他还把教育职工作为大事来抓。对比较敏感的如设备、采购等，张明军特别强调任何个人不得从中收取“好处费”，如发现谁在中间搞小动作，一律严惩不贷。1999年，在东校区建设工程结算中，一名职工向乙方索贿，利用权力之便吃、拿、卡、要。他发现后，立即开除了职工，并就此制定了一条严格的纪律要求工作人员做到“四不一解决”不拿建设方一分钱、不收建设方一份礼、不吃建设方一顿饭、不抽建设方一根烟，要热情解决建设方提出的合理问题”。为防止不廉洁行为发生，他们制定了一套切实可行的监督约束机制。古人云：公生明，廉生威。他在基建处廉政建设中坚持原则、严守纪律，受到院领导的尊敬，遇到一些敏感的事情也喜欢跟他商量。一次，领导问他：“指挥部条件差，职工们也很辛苦，能否每月增加30元流动津贴，夏季另增加60元防暑降温费？”被张明军婉言谢绝了。有人提议，给包工队超拨些工程款，然后再“回扣”过来，给指挥部职工多发些奖金。张明军当即严肃地指出这是个严重违反纪律的“馊主意”。他在基建处廉政建设中坚持原则、严守纪律，有人称他是“铁面”处长，而更多的人则打心里佩服，称他是廉洁的楷模。
对于学校的钱，每开支一分，张明军都要看花得值不值，左右掂量，恨不能掰成八瓣用。张明军的“抠门”，有时几乎到了“不合常理”的地步。指挥部经常要采购一些物资，他不辞辛苦地出去调查市场行情，走东窜西，货比三家，摸清各种物资的价格情况，并及时提醒采购人员，如果发现谁的报价不合理，他都要当即指出，并且说得有理有据，让其心服口服。他亲自起草了，基建处物质采购、工程预算等制度，严把预算关口。在汽车实训工厂的预算工作中，预算建设单位上报预算为300多万，张明军经过严格审核，改变设计方案，核算为200多万元，一下就节约100多万元。与此同时，他们还坚持做到能自己设计就自己设计，能自己施工就自己施工，节约了大量的设计及管理费用。小到乒乓球台、篮球架节约5000元，大到教学楼一次性节约近百万元。现在校园基本建设工程已基本完结，总体匡算，砖混结构的建筑造价低于600元/平方米，框架结构建筑每平方米低于900元。这与时下基建成本每平方米一千二三的造价相比，他带领的基建处为学校节约基建资金1个多亿。
在他多年努力下，一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”基建队伍，基建质量、建设速度，走在了同行的前列，为学院发展赢得宝贵的时机。如今半坡之旁，氵产河之滨，神禾塬上，潏河之边，占地千亩的西京园里，处处都留下了张明军及西京建设者们的汗水和足迹，每一个景观，每一座建筑里，都蕴藏一首无私奉献、可歌可泣的建设者之歌。
时下，西京校园基本建设已经结束，他又拉着队伍到校外开辟天地，为学院发展赚取资金，他就是这样一个闲不住的人，他说“我要发挥自己的所有特长，为党的教育事业，为人民的教育事业，发挥我的光和热······”